11月7日，经由了为期4天的整改，第一生化第一期LTPM精益治理项目顺遂完成，并于公司员工学校召开项目报告大会
。公司党委书记孙忠达、副总司理汪弼晔等高层向导以及公司各车间、部分第一认真人和班组长配合出席加入此次聚会
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       公司选取了人力资源部、一车间包装组、二车间机修组和五车间丹参酮ⅡA小组作为公司办公室、包装线、机修间和质料生产的代表，成为第一期LTPM样板区
。项目启动会上，所有参会的第一认真人与班组长们在接受了起源的LTPM精益治理导入培训后，又在公司总司理陈彬华的向导下举行了宣誓
。四个样板区也在培训先生的向导下，制订了各自的整改计划并最先了起源的整理事情
。四个样板区的班组成员在4天时间内，从早先担心是否能够完成使命，到厥后的自动加班加点举行整改
。在短短的整改历程中，四个样板区共整理出不要件282件，打造亮点191件
。LTPM带来的改变不但是事情情形的改变，也是员工精神志度方面的转变
。
       第一生化第一期LTPM项目顺遂竣事，随后即将在全公司规模内举行推广实验
。正如公司总司理陈彬华和党委书记孙忠达在启动会与报告大会上所说的一样，LTPM精益治理并不是简朴的扫除卫生、做清洁整理，而是员工在头脑上的刷新与理念的树立
。LTPM项目的乐成不止是现在我们所看到的效果，还需要所有人关于事情现场举行一连坚持与维护，同时也希望所有员工能够一直立异，将现有的不对理处突破，建设更切合现实、更有用率的现场规范
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