着力降本增效 打造精益班组
——第一生化班组长“笑容行动”启动会
3月10日 ，第一生化2014年度班组长事情聚会暨“笑容行动”启动聚会在公司员工学校召开。公司总司理陈彬华、党委书记孙忠达、各部分第一认真人和全体班组长共计62人加入聚会。
聚会首先由人力资源部司理陈抗非对 “笑容行动”项目做了周全先容。“笑容行动”通过组织检查来发明现场问题 ，随后建设培训、检查、效果评估、反响、整改及再培训的循环机制 ，增进车间、科室对班组基础治理的建设。检查规模大致分为员工行为和现场6S治理两部分 ，主要包括规章制度、SOP操作规范、装备知识 ；以及现场治理中的GMP知识、SMP内容、定制治理、清静治理、装备治理以及在上次检查中发明需要整改的问题等。检查组由一位带队向导、一位第一认真人以及其他检查相关职员组成 ，并依循回避原则随机抽取被检查班组。检查中若发明问题 ，则按规则扣分 ，通过最后整理评估确定检查效果并以笑容、平脸、哭脸举行看板展示 ，同时 ，看板还将展示详细检查情形及整改妄想。
“笑容行动”将接纳与“星级班组”、“先进整体”评选、班组长审核机制、小我私家条约续签相团结的项目激励机制 ，每月宣布优异班组名单 ，年终评出年度大奖 ，在推动的同时也加以勉励 ，最终抵达提高班组长基础治理能力及降本增效的目的 ，打造雁式团队 ，实现精益化生产。
随后 ，聚会接纳抽签形式举行班组长讲话 ，在有限的时间中 ，各人围绕六西格玛精益生产治理 ，交流了自己2014年在班组治理方面的妄想、行动和想法。来自一车间的值班长施暘团结自身班组事情 ，在包管原本事情顺遂完成的条件下 ，勉励班组成员开拓新思绪 ，刷新老步伐 ，镌汰消耗 ，提高生产效率 ，以实现“零”转产工时铺张、“零”库存、“零”铺张、“零”不良、“零”故障、“零”障碍、“零”灾难的目的。装备动力科水处置惩罚B组的陆卫青从目的、包管、质量、相同、清静五个角度叙述了新一年自己小组的治理妄想 ，要以确保产品质量为目的 ，做好与班组成员的相同、做好与用水车间的相同 ，增强制度 ，增强班组成员精益意识 ，包管车间的生产用水需求与质量 ，包管药品生产清静以及使用清静。二车间配料组的王雯则是凭证三条线同时开工的现真相形 ，从职员、装备、物件、情形、要领这五个方面做出妄想安排。对班组成员每月举行培训 ，使其对每个产品特征及细节熟练掌握 ，并接纳日班连班交织循环 ，以减轻同时应对三条线的压力 ，而装备保养、清洁、设定状态标识、当日清场以及批纪录填写等都明确落实到各个组员 ，做到明确分工、明确责任 ，提高事情效率。
党委书记孙忠达关于此次“笑容行动”的开展给予了充分一定 ，同时也对在座班组上举行了发动 ，“笑容行动”要坚持恒久实验 ，关于发明的问题实时做出整改计划且要连忙执行 ，不可只流于外貌。
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