近年来 ，医药行业的市场竞争日趋强烈与白热化 ，面临市场带来的新机缘和新挑战 ，上海第一生化药业有限公司向导班子着眼企业生长战略 ，苏醒地熟悉到未来的企业竞争 ，是产品的竞争 ，科技的竞争 ，则最终体现为人才的竞争 。而提高企业焦点竞争力的实质是看这个企业是否具备了较强的学习能力 ，企业在市场中较量优势的形成来自于比竞争敌手学习得更快、更好 ，并使之迅速地转化为生产力 。也就是说 ，企业的学习与立异能力是未来领先于竞争敌手的法宝 ，掌握了这个法宝 ，就即是掌握了未来的生长优势 。为此 ，公司总司理陈彬华早在2010年就提出了要把增强“两个能力（即 ，营业能力和治理能力）”提升的事情放在首位 ，要把人才的作育放在首位 ，要把人才步队建设作为提升企业焦点竞争力的主要行动 。
于是 ，第一生化坚持以人的生长为中心 ，建设员工学校 ，搭建对干部员工分条理、广笼罩、多形式的培训网络 ，来坦荡视野、增强治理能力；加速知识更新 ，增强营业能力 。今年 ，在公司向导的高度重视和人力资源部的不懈起劲下 ，先后推出了针对治理职员的“第一视角”治理论坛；针对全体员工的“第一课堂” ，以及针对优异青年员工的“第一先锋”等学习平台 ，以此资助干部员工一直提高自身综合素质 ，成为第一生化在未来生长历程中的助推器 。别的 ，自2010年起 ，由公司手艺科牵头 ，推出“第一论文”内部专业领域刊物 ，作为每年一度公司手艺质量大会的一个效果展示 ，供公司员工相互学习借鉴 。
l “第一视角”理论与实践融合的司理人治理论坛
为增强公司治理职员“两个能力”建设 ，自今年4月28日正式启动“第一
视角”治理论坛 ，该论坛面向公司治理职员 ，以《中欧商业谈论》、《哈佛商业谈论》等权威刊物为载体 ，承继理论与实践相团结的原则 ，通过读一篇文章 ，阅一个案例 ，从“我”的视角团结自身事情现实睁开讨论 。从而拓展头脑、迸发灵感、增添知识 。透视案例带来的思索 ，不但提供我们解决现实事情问题的有用要领 ，更是通过学习先进案例 ，转变304am永利集团看法 ，反省自身的缺乏 ，调解最佳状态 ，在现实事情中施展更着述用 。
“第一视角”治理论坛于每季度举行一次 ，获得公司向导的高度重视 ，公司总司理陈彬华 ，党委书记孙忠达亲自加入讨论 ，并团结一些优异企业的案例和各人举行了分享 ，坦荡了列位司理人的思绪 ，为现实事情提供主要借鉴 。
阻止现在 ，‘第一视角”治理论坛已开展了两期 ，主题涉及“从游戏中学治理”、
“战略篇“、”市场篇“以及“幸福篇”等方面 ，深受列位司理人的接待 ，并且已经有司理人在现实事情中最先设计运用这些元素 ，好比“以积分奖励为焦点的行为牵引机制”等 ，让员工快乐事情的同时 ，也提高了事情效率 。
“第一课堂”分享知识教授履历的员工学习平台
“第一课堂”是公司于今年起 ，在“员工学校”基础上 ，由公司内
训师担当主讲 ，面向全体员工开设的一个分享知识、教授履历的学习平台 。“第一课堂”每月开课一次 ，每次由两位讲师划分授课 。运用课程教学、案例讨论、现场演示、视频教学等多种形式相团结；课题以“广、精、专”为特色 。所谓的广 ，是指内容不但限于治理、科研、营销、装备等方面 ，还设有健身、压力治理、红酒鉴赏等课程 。在提高员工专业素养的同时 ，也使员工熏陶了生涯情操 ，从而实现开心事情 ，快乐生涯的目的；所谓的精 ，是指每次授课时间控制在40分钟 ，讲师必需在有限的时间内着力把一个或两个知识点讲深讲透 ，易于明确和消化；所谓的专 ，除了讲师具备高度的专业性外 ，教学的案例也更多是就地取材 ，即爆发在事情中的故事或现实问题 ，通过讲师对这些案例的解说 ，对员工的现实事情起到现实指导意义 。
“第一课堂”自开课以来就获得公司向导的全力支持 ，开课当日 ，由公司总司理陈彬华 ，党委书记孙忠达亲自授课 ，划分带来《质量源于设计（QbD）》 ，《企业文化塑造与员工的行为习惯探讨》等课程 ，为“第一课堂”拉开帷幕 。阻止现在 ，“第一课堂”已举行了5期 ，共10次课程 ，受到员工们的普遍接待 。
“第一先锋”后备青年干部训练基地
“第一先锋”是公司与复旦大学正大治理中心配合打造的 ，主要面向80后
下层一线优异青年 ，为其提供系统作育的一个学习平台 ，也是企业一连生长中起主要作用的后备青年干部作育妄想 ，是企业的“人才蓄水池” 。
“第一先锋”自今年6月25日建设以来 ，已举行了5期课程 ，内容涵盖《高效治理相同与团队治理》、《非财务司理的财务治理》、《精益生产》、《市场营销于品牌治理》以及《治理者素养与执行力提升》等方面 ，不但拓宽了宽大学员的知识面 ，更是向304am永利集团焦点青年步队转达了“学习、生长”的正能量 ，使综合能力获得一直提升 。
“第一论文”关于提高手艺质量的一本学习宝典
手艺立异是企业家对生产要素、生产条件、生产组织举行重新组合 ，以建设
效能更好、效率更高的新生产谋划系统 ，获得更大利润的历程 。而关于制药企业来讲目今立异的着重点在于两个方面：一是依赖研发实力对已上市产品的再评估 ，研究生产工艺、评估药品的疗效和清静；二是对生产工艺和生产情形的重新熟悉、组织、再造 ，使用自动化装备和信息化的手艺 ，切合新版GMP的规则 ，来提升制造水平和稳固产品质量 ，提高生产效率 ，降低本钱 。
为此 ，“第一论文”陪同2010年公司第一届手艺质量大会召开之时应运而生 ，
它是反应公司手艺职员营业水平的一本刊物 ，是手艺事情的履历和积累 。每届手艺质量大会 ，都由公司相关向导组成论文评审团 ，对提交上来的20多篇手艺论文举行筛选 ，爆发10篇论文入选本刊物 ，并在这10篇中经由再度选拔 ，最终爆发前三名获奖论文 ，以提供内部员工相互学习借鉴 ，从而一直提高员工专业手艺和营业水平 。
通过以上“第一”系列学习平台 ，使304am永利集团干部员工一直强化系统思索 ，一直勉励自我逾越 ，逐步改善心智模式 ，改善企业内恒久阻碍生长的头脑要领和习惯 ，在“学习型团队”的组织气氛中 ，形成新视野、新头脑 ，实现“两个能力”提升 。
而“学习型团队”的形成也是一个恒久的、一连的历程 ，我们分为三个阶段来实现 。第一步是初启阶段 。即 ，建设员工学校 ，开启首届司理人学习班 ，从治理职员最先做起 ，提升“两个能力”；第二步是扩展阶段 。即 ，建设第一课堂、第一视角、第一先锋等多个学习平台 ，加入工具从治理职员扩展到下层员工 ，抵达从他人治理到自我治理的目的 ，建设“学习型团队”文化；第三步是深化阶段 。即 ，从关注培训效果到关注知识转化效果 ，从关注治理职员能力提升到关注团队整体素质提升 ，从上到下 ，从下至上 ，一连学习 ，改善心智模式 ，系统思索 ，团结员工职业生涯多通道生长妄想 ，使企业融合在起劲上进、良性竞争、团队生长的正能量学习型文化中 。
官方公众号
