1月12日
，上海第一生化药业有限公司召开了2013年岁情聚会
，回首剖析了2012年公司整体生产谋划情形
，面临新的机缘和挑战
，提出新三年的妄想思绪和生长偏向
。上海医药总裁徐国雄应邀出席聚会并讲话
。第一生化总司理陈彬华作了公司事情报告；第一生化党委书记孙忠达作了党委事情报告
，第一生化向导班子和各部分认真人加入聚会并划分作了条线事情报告
。
      总司理陈彬华在报告中强调了习近平总书记在十八大精神钻研班开班式上的讲话精神
，“我们必需增强忧患意识
，做到居安思危
，懂就是懂
，不懂就是不懂
，不懂的就要抓紧学习研究弄懂
，来不得半点迷糊
。”
      团结公司自身生长情形
，陈彬华为我们提出了2013年的九项重点事情
，一是生产稳固、包管生产
，确保交货、确保运营；二是完善科研立项治理与人才的建设、审核；三是完善部分本钱核算
，使部分认真人成为本部分的谋划者；四是完善组织结构与企业规模相匹配
，做到监视、支持、提高；五是完善销售功效
，提高细分专业化水平；六是完善采购事情信息化、标准化、网络化
，提高讨价还价能力；七是完成第一生化三条生产线、三维生产线刷新项目,启动长城项目；八是在有限资源条件下
，突破紫源、长城、三维生长瓶颈；九是开展职工群体性文体运动和生长员工治理
。
      陈彬华在报告中指出
，围绕“新三年”妄想
，2013年
，第一生化将起劲推进产品结构调解
，转变经济增添方法
，实现企业的增添
。面临宏观情形、医改政策等泛起的新形势、新机缘、新挑战
，上海医药提出“双百亿”妄想
，作为其战略执行单位
，公司将驻足党和国家关于生长战略性新兴工业的安排
，顺应上海医药调结构、促转型的妄想思绪
，从“干三年、看三年、想三年”的战略头脑角度出发
，坚持“有所为有所不为”
，靠GMP助推练好内功
，凝心聚力同谋企业可一连的康健生长
。
      最后
，上海医药总裁徐国雄为大会作了总结讲话
，对第一生化未来的生长提出了新的要求和起劲偏向
。一是要逾越
。逾越历史
，逾越自我
，不可安于现状
，要以久远的眼光营生长
，一直开拓生长的空间与潜力；二是要寻找差别
，在新版GMP的基础上一直完善
，通过手艺刷新、工艺提高
，进一步提升产品一次及格率；通过降本增效
，进一步提高产品的市场竞争力；三是要居安思危
，在对现有产品举行二次开发的同时
，抓好新产品的挖掘与研发事情
，增强企业生长后劲；四是要未雨绸缪
，谋划好新三年的生长妄想与工业结构
。